مواعيد وأماكن الإنعقاد
| دبي | 06-02 /02 | 19-15 /03 | 09-05 /04 | 07-03 /05 | 23-19 /07 | 10-06 /09 | 10/01-09/27 | 05-01 /11 |
| القاهرة | 16-12 /01 | 05-01 /03 | 25-21 /06 | 12/03-11/29 | ||||
| اسطنبول | 12-08 /03 | 09/03-08/30 | 22-18 /10 | |||||
| ماليزيا | 13-04 /08 |
الهدف من الدورة
تعريف المشاركين بالعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر؛ وعناصر الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؛ وتصميم الاعمال والاجراءات؛ ومنهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير بالتابعين؛ وآليات حل المشكلات واتخاذ القرارات؛ فضلا عن تزويدهم بمارات الرقابة والمتابعة وتقويم الأداء الفردي والمؤسسي وإدارة التميز.
المشاركون
مدراء ورؤساء الاقسام الادارية؛ جميع المهتمين بمختلف المجالات الإدارية والفنية والمالية؛ من تتطلب أعمالهم حضور مثل هذه البرامج.
الموضوعات
المحور الأول: الإطار العام للعملية الإدارية والإدارة الاستراتيجية
- مدخل إلى الإدارة والعملية الإدارية.
- الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
- التنظيم وإعادة التظيم والهيكلة
- إعادة هندسة الاعمال والاجراءات ( الهندرة)
المحور الثاني: القيادة واتخاذ القرار
- القيادية الادارية ( المفاهيم والضرورات والتأهيل).
- القيادة الادارية (المداخل والتطبيقات المعاصرة )
- حل المشكلات وأتخاذ القرارات.
المحور الثالث: إدارة السلوك التنظيمي
- إدارة العلاقات الانسانية والسلوك التنظيمي
- إدارة التفاوض والاجتماعات
- المواطنة التنظيمية
- العدالة التنظيمية
المحور الرابع: تقويم الأداء الفردي والمؤسسي
- تقويم أداء الموارد البشرية.
- تقويم الادء المؤسسي.
- إدارة التميز التنظيمي
المحور الخامس: الرقابة الإدارية
- المفاهيم الاساسية للرقابة والعملية الرقابية.
- منهجية الرقابة والعملية الرقابية.
- أساليب لرقابة والعملية الرقابية.
- تقارير الرقابة والعملية الرقابية.
تقنيات وآليات التدريب:
- المناقشة الموجهة.
- الحالات الدراسية.
- التمارين التدريبية.
- العصف الذهني.
- مجموعات التركيز.
- الحوار التفاوضي.
- تمثيل الادوار.
إستمارة التسجيل